专业品牌营销策划公司理论介绍：浅谈品牌咨询行业5大理论之超级两翼理论
中国的品牌咨询界有哪些重要理论？
超级符号：由华与华创始人华杉提出。超级符号是人人都看得懂的符号，它可以轻易改变消费者的品牌偏好，也可以在短时间引起大规模的购买行为。
超级两翼：由行舟品牌创始人诸葛行舟提出。超级两翼理论的出发点十分明确：面对大竞争时代，如何一站式解决品牌问题？通过超级两翼理论，不仅解决市场竞争问题，又解决客户首选问题。因此我们可以得出，超级两翼 = 大竞争战略+大定位战略。
竞争战略：最早是哈佛大学商学研究院迈克尔·波特的重要理论，而君智创始人谢伟山在此基础上形成自身理论。竞争战略的核心是给消费者一个选择你而不选择竞争对手的理由。它牵引了整个内部的工作，所有人合力找一个方向。
定位理论：由里斯与特劳特提出。该理论认为，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
超级引擎：由欧赛斯创始人何支涛提出。超级引擎的观点如下：品牌是一个点、线、面、体构成的一个引擎化体系，对外通过品牌建设占领消费者心智，对内通过经营系统维持运营，因此称之为超级引擎。
行舟品牌的超级两翼到底是什么？
在中国品牌咨询界的 5 大理论中，有 4 大理论是从单个维度进行的思考，要么解决客户心智问题，要么解决差异化竞争问题。但，其中有 1 个理论，即解决客户心智，同时又解决竞争战略，这就是行舟品牌的超级两翼。
超级两翼，顾名思义，就是两个超级翅膀。好比一架飞机，翅膀是极其重要的。首先，我们不否认机身的重要性，但是光有机身，飞机是飞不起来的，必须插上翅膀。
理解了这一层，我们不妨全盘来思考下面的问题。一个企业的业务，就好比就是一整架飞机——有机身，就是有了产品和服务，就是企业给到客户的解决方案。如果业务发展速度像一辆车，我们一定希望它可以载着客户跑起来；如果业务发展速度像一架飞机，我们一定让它可以载着客户飞起来。但在今天的大竞争环境中，业务如果仅仅是跑起来，速度似乎跟不上，或者赶不上竞争对手，因为大家都在飞速奔跑。所以，我们一定要让飞机飞起来，换言之，我们一定要让企业的业务腾飞起来。行舟品牌的超级两翼，本质就是让企业业务，让企业生意腾飞起来。因为，品牌的本质是赋能业务和生意，而企业的本质是盈利，即是更好的业务和生意。
超级两翼，从业务和生意出发，需要思考 2 大核心问题：一是在当下的大竞争时代，品牌对手如云，自身品牌如何打造战胜对手的竞争战法？二是客户面对大量可选品牌，如何让自身品牌成为客户的首选？ 2 个问题，一站式解决：即解决竞争问题，又解决首选问题，即是超级两翼。超级两翼 = 大竞争战略+大定位战略。
超级两翼战略具体解读
超级两翼战略，英文全称是“Two-wing Brand Strategy System”，简称TBSS，即是两翼品牌战略系统。
超级两翼包含两翼战略，一是品牌大竞争战略（Big Competition），解决竞争问题；二是品牌大定位战略（Big Positioning），解决心智穿透。
如果说迈克尔·波特是解决竞争问题，特劳特解决定位问题的话，行舟品牌的超级两翼则是依据复合型解决问题的思路，同时解决 2 大战略问题，真正做到一站式整体解决。
两翼是战略，一旦两翼问题清晰的话，接下来的工作便是战略性系统落地。行舟的1+2+9+33+ 150 大系统，真正将两翼战略彻底落地，使其直观可视且便于成果检验，为企业的业务腾飞发展提供动力创造巨大价值。
阿基米德说：给我一个支点，我能翘起整个地球（市场）。通过品牌超级两翼理论的指导，我们也可以说：“如果是市场的那个支点，我们一定可以为企业翘起巨大的市场。”
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